12月16日，是荣耀品牌七周年纪念日，在这样一个特殊的日子，荣耀终端有限公司CEO赵明在微博发布寄语贺卡，感谢了荣耀产品和服务的用户、渠道、零售商以及供应商制造商们。

这一次的周年庆格外特殊，这是荣耀独立后的第一个周年庆，相比较正式的媒体发布会，这次荣耀是与自己的粉丝群体，举行的一场面对面座谈会。根据参加活动的粉丝透露，现场不像是以往大型活动那样紧张，轻松自由交流的氛围反倒更像是参加了一场老友“家宴”。

此外，赵明还表示：今天，是新征程的第一站，我们将和粉丝一起畅聊、探讨和碰撞，憧憬下一个七年;一个月后，我们还将在一年一度的粉丝年会上，与天南海北带着故事的你们齐聚一堂，共话未来。

回顾荣耀7年，给我们带来多款爆款手机，成为国内手机市场一股不可忽视的力量。在荣耀成立一周年时候，其全年业绩为手机销量超2000万台，增长逾20倍。其中荣耀3C系列超800万，荣耀3X系列超400万。2019年，荣耀在中国市场份额整体达到13%，成为排名第四、增速第二的手机品牌。2020年上半年在整体大环境下滑的情况下，荣耀销量实现逆势增长，并拿下线上份额第一名。

关于新荣耀的目标和未来、以后产品的定位、如何看待技术研发的风险，甚至怎样在接下来的春季校招中吸纳更多的人才，赵明都有一些开诚布公的讲述，所有的细节都是在有序可控中稳步前行，但相比于这些具体的内容，荣耀本身近期的节奏似乎还要更吸引我一些。

赵明在座谈会上谈到，新公司成立之初的工作一定是相当繁杂的，如果没有沉下心去仔细盘点好自身资源，分析好新形势的优缺利弊，并做出真正结合实际的步调规划，而是急于向外界发声证明自己，那么一时的先手反而可能会埋下未来打乱节奏的地雷。就像是一场长跑一样，开始急于争先，对之后的持续发力反倒不利。

其次，荣耀品牌自建立之后就一直处于高速发展进程之中，这次的新转变其实也是给了荣耀一个自我反思的机会。飞驰的车辆只有在停下来的时候才能进行精心的养护，想要建立长久、伟大的企业，不断的修正一定是必不可少的，这时候急于踩下油门，可就浪费了一次难得的机遇。

而对于粉丝最关心的未来产品规划问题，赵明表示：“荣耀未来也会有类似华为P系列和Mate系列这样的超级旗舰产品”。在荣耀在七年的发展中，积累了大量技术和经验，在独立之后，荣耀可以更加灵活地作战，对于技术的发展与使用也可以走出一条更加宽广的路子。荣耀是一家敢于冒险的手机公司，这一点在座谈会上也有被提及：“对于一些好的创意，即便在技术上冒一些险，荣耀团队也敢于突进”。勇于创新，勇于探索，这是一家优秀科技公司应该具备的品质，但能做到这一点的并不多。

能够在这样的风口浪尖上选择冷静地沉淀自我，避免被流量所裹挟而忘记出发的目的，可见荣耀对自身的把握和形势的判断都是相当准确的，这也让我们越发期待一个整理好步伐之后，稳健再出发的荣耀，能够走出怎样的新高度。