四海共创：团队建设，引领人力资源社区未来
四海共创认为，我们作为一个尖端领域的团队组合的社区，有义务与责任对人力资源共享领域方面的前景纳入我们的规划中。我们不但要加强我们自身的团队建设，也要根据政策发展规划行业大方向。
团队建设的好坏象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。四海共创从事人力资源领域，自然也清楚团队的重要性。我们相信要想实现这些改变，需要我们通过合理的激励考核、系统地学习提升，才能够全面提升团队的核心战斗力；企业组织才能战无不胜，才能产生高效的生产活动，才能获得更大的市场。在人力资源共享领域，团队建设也就是最重要的环节之一。再细分下来，团队建设也就是为实现团队绩效、生产最大化而进行的一系列结构重组等团队优化行为。好的团队应具备优秀的组织领导、共同的事业愿景、清晰的团队目标、互补的成员类型、合理的激励考核、系统地学习提升，再根据政策与条件的变化，将团队建设的成果进一步发散、融合到人力资源共享领域上来，引领人力资源社区的美好未来。
飞速进步的科技悄无声息地将人们带入了“互联网+”的时代，在信息全球化的背景下，未来几年对于探索中的国内人力资源领域来说，是至关重要的战略机遇期。我们不仅要实现各方面的数字现代化，要将目标方向明确，也就是在这个领域中共享发展成果、共享资源、共享平等与和谐的道路上不断前进和探索。
人力资源共享对于团队来说也多有助益，两者之间其实是相互呼应、相辅相成的。整体方面来说，有助于团队整合专业资源，规范人力资源管理；有助于流程优化，提高人力资源管理效率；也有助于集中管理服务，降低运营成本。人力资源共享中心的建立，使得团队社区可以集中化规范统一人力资源，所有业务单元的人事行政工作都由中心来完成，由共享中心提供专业统一规范的管理服务。而企业则不需要去投入更多的人力、物力、财力去建立冗杂的人力资源管理，减少了后勤、客服、管理团队的规模，同时集中人力资源管理资源形成集聚效应，由集聚效应带来更好的效益，从而大大降低了人力资源管理的运营成本。
总之，未来人力资源共享模式将朝着更加专业化，更加细分化的方向发展，因此团队建设的必要性也摆到了台面上，四海共创认为这是一个迫在眉睫的革新。人力资源共享与团队的交互相辅相成，对国家发展起到非常重要的作用，人力资源共享服务可以提高创新效率、降低创新成本，我们相信我们能够共同构筑团队建设共享资源的美好未来。