医美就是价值为王，我们要做的就是凸显自己的价值点。
上海首尔丽格副总经理辛宝音在接受医美行业观察采访时强调：“在专业、不同项目的基础上，医美机构将持续为用户提供温暖的服务，凸显自身价值.”
上海耀明由国外知名整形医院BK东阳创始人洪性范主任与联合丽格集团共同创立。专注于具有国外特色的整形外科。
最初，上海首尔丽格的整形团队由驻上海的外国医生组成。随着业务的发展，目前已经形成了一支优秀的中韩医生团队。定位也从专注于面部轮廓手术升级为以二颌手术为技术水平、普通颌面外科的综合性医疗美容医院。
颌面整形：专业带来价值
近三年来，受大环境影响，不少医美机构纷纷转型，甚至关门歇业。在此期间，上海的首尔丽格也进行了创新，开拓了新的业务。据受访者介绍，在项目拓展方面，首尔丽格开展了3D打印、脂肪等业务，但颌面整形一直是首尔丽格的特色和优势，也引领了我们其他领域颌面整形的发展。医院。
受访者强调，颌面整形的资质要求非常高，也提醒广大患者要寻找有资质、合规的医院或机构。
颌面外科的准入门槛有多高？首先，必须是具有整形美容、口腔颌面外科资质的三级医院；其次，外科医生必须具有副高级以上职称；三是经卫健委注册或批准的私立医院。首尔丽格属于第三个案例，是一家注册在上海的外资医疗美容医院。
还有一个问题是，首尔丽格是一家外资医院，医生主要是外籍医生。受访者还对外籍医生的执业情况做了详细的科普：来我们这里做手术的外籍医生也必须注册短期行医资格。同时一定要到有口腔颌面外科资质的医院进行手术。例如，外国医生是口腔科医生，但不是整形外科医生。可在国外进行口腔颌面骨手术；但在我们国家则不然，这方面的要求非常严格。我们必须去有口腔科和口腔颌面外科两个科室的医院才能有效注册我们的医疗资格。
同时提醒消费者不要到机构找根管医生。颌面整形手术风险很大。过程中的护理麻醉、术后康复以及并发症的治疗都需要训练有素的团队负责。
许多医院发挥优势，进行科室协作开展颌面整形手术。有的医院有外科资质，但没有口腔颌面外科；有些医生不是副高级专业人士，是不允许的。从需求出发，颌面整形市场潜力巨大
从首尔丽格的发展历程来看，经过短暂的“韩式整形服务”定位，转型为“韩式颌面部整形特色”，并且这一定位一直延续至今。较大的私立医院之一。
这些都表明，颌面整形手术的需求不断增加。在辛宝音总统的长期经验中，他认为颌面整形市场在用户端的快速发展有两个原因：一是信息时尚；二是颌面整形市场的快速发展。另一个是提高用户意识。
信息时尚
“十年前我们医美行业靠信息不对称赚钱；十年后我们医美行业将利用信息对称赚钱。”小红书、抖音等平台的兴起，让求美者学习到了各种知识，消费需求也非常明确。
很多消费者在咨询前都会研究相关资料，越来越多的人认识到“大脸方脸”是颌面部的问题，而不是一味的看起来漂亮、瘦弱。
组织长远发展之道
受大环境影响，原本高速增长的医美行业，产业链各个环节都出现了不同程度的下滑，其中也包括直接受影响的医美机构。这一时期，不少医美机构开始调整或转型商业模式，上海首尔丽格也不例外。
除了上述项目拓展到脂肪、整形、注射等业务调整外，据受访者透露，上海首尔丽格还积极开发会员前后环境，服务现有会员客户，并为他们提供长期服务。包。利用企业微信、积分小程序等会员小程序等数字化工具降低成本、提高效率。
在谈到“用户获取和留存”的问题时，受访者还与我们分享了上海首尔丽格当初是如何教育用户的，以及组织如何从0到1打造自己的品牌以提升影响力。
“具有国外特色的颌面整形”与孔主任和骊歌集团的商业模式一脉相承。初衷是为了凸显Doctor的IP、Doctor的核心价值观和核心美学。在这方面我们做了很多，比如朴智星医院龙微博的运营，粉丝数量达到了几十万，崔荣达院长主要打造了颌面欧巴这个IP。
对于医生，我们有比较大的投入，回归医疗，尊重医生，以医生的审美能力作为价值主张来进行用户教育。同时，做一些营销活动、策划活动或者联谊活动，以及活动、颌面事件采集等。
更直接的，我们还通过公众号、新氧、大众点评等第三方平台进行教育。
此外，在品牌定位和品牌建设方面，首尔丽格致力于打造“颌面整形”的标签，并积极发展口腔科。同时，我们以时尚的态度面对行业，欢迎各机构莅临指导、参观、学习、交流。自始至终，首尔丽格秉承颌面整形理念，持续改进，热情服务消费者，完善术后康复管理。这位受访者最后强调：“未来医美一定是价值为王，就是凸显自己的价值点。以前我们是做流量的，现在我们要把价值强化得足够长久——机构的长期发展。”